(Ảnh: Thanh Vũ/TTXVN) Trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng và khủng hoảng kinh tế, nhiều doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam đã buộc phải kiện toàn lại bộ máy và đổi mới phương thức kinh doanh
Song để phát triển vững bền và trở thành địa chỉ tin tức của người tiêu dùng, hệ thống siêu thị phải cố gắng nhiều hơn nữa. Các nhà đầu tư lúc này không nên mở ào ạt mà cần có quy hoạch, phương án kinh doanh thấu suốt, phải điều tra nghiên cứu thị trường, nguồn hàng và đào tạo nhân công nghiêm túc trước khi ra quyết định tham gia thị trường. Dựng một siêu thị chỉ mất 6 tháng nhưng giữ được một siêu thị tốt phải mất 10 năm", ông Phú nói.
Nhằm phát huy những thế mạnh, song song hạn chế những nhược điểm của doanh nghiệp bán lẻ trong nước, đại diện Bộ công thương nghiệp cũng cho biết thời kì tới sẽ có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp phân phối, bán lẻ trong nước liên doanh với các Tập đoàn bán sỉ hàng đầu thế giới lập cơ sở bán sỉ ở Việt Nam để qua đó học hỏi kinh nghiệm, kết nạp trình độ quản lý và công nghệ tiên tiến.
Sau cùng là công nghệ thông báo để quản lý bán hàng, kho, tài chính thu chi, nguồn hàng và nhân sự. Điều này đặt ra cho các nhà bán buôn Việt Nam nhiều thách thức cũng như cạnh tranh khốc liệt. "Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu trên thị trường sẽ càng ngày càng khó khăn khi có nhiều đối thủ cạnh tranh.
Bên cạnh sự ra đời của nhiều cơ sở bán sỉ đương đại mới, một số cơ sở được xây dựng từ những năm trước đã và đang được cải tạo, mở rộng mặt bằng kinh doanh, nâng cấp hiện đại hóa trang thiết bị. Bên cạnh đó, Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế dự. Tiếp đó là duy trì nguồn hàng ổn định, đặc biệt là mùa cao điểm, có xuất xứ rõ ràng, bảo đảm chất lượng và giá cả hợp lý là điểm cộng của mỗi siêu thị.
Uyên Hương (TTXVN). Đặc biệt, các siêu thị cần đáp ứng nhanh đòi hỏi của thị trường bán sỉ năng động và nhiều biến đổi bởi các hình thức bán sỉ bây chừ sẽ còn không phù hợp trong tương lai. Tuy nhiên, các Tập đoàn bán sỉ lớn lại không có lợi thế khi nắm bắt tâm lý người tiêu dùng. Cuộc đua ác liệt Theo ông Trần Nguyên Năm, Phó Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước (Bộ công thương nghiệp), cả nước hiện có khoảng 20 tập đoàn bán buôn lớn quy mô quốc tế đang có mặt tại Việt Nam.
Bên cạnh đó, nhiều tỉnh lại có “cảm tình” hơn với các doanh nghiệp nước ngoài, tạo điều kiện nhiều cho các doanh nghiệp nước ngoài”. Mặt khác, các doanh nghiệp bán buôn Việt Nam cần phải quyết liệt đổi thay phương thức kinh dinh, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng nhằm bảo đảm khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Đại diện Tổng công ty thương nghiệp Hà Nội (Hapro) cho rằng, cần có sự thống nhất giữa Trung ương và địa phương để địa phương hỗ trợ doanh nghiệp có mặt bằng phát triển. Tuy vậy, ông Phú cho rằng nếu một doanh nghiệp làm ăn trang nghiêm thì vẫn có thời cơ phát triển nhưng doanh nghiệp cần một chiến lược đầu tư và kinh dinh đúng đắn.
Người tiêu dung mua sắm tại siêu thị Coop mart Cần Thơ. Khi sức mua kém doanh nghiệp phải bền chí mới có thể trụ vững trong ngành, nếu không sẽ phải tháo lui khỏi địa điểm đầu tư hoặc chuyển sang mục đích khác.
Thành ra, để có thể tạo điều kiện cho các doanh nghiệp bây chừ, Bộ công thương nghiệp cần có chính sách hỗ trợ trước hết là tài chính có quy hoạch, đào tạo bài bản nguồn nhân công để nâng cao kiến thức quản lý và tầm nhìn. Đã làm đổi thay dung mạo của thương nghiệp bán sỉ của đất nước, đổi thay nếp mua sắm của người tiêu dùng Việt theo hướng văn minh đương đại và đóng góp đáng kể vào sự phát triển kinh tế, từng lớp chung của cả nước.
Bộ công thương nghiệp cũng vừa phê duyệt Quy hoạch phát triển cho màng lưới siêu thị, trọng tâm thương nghiệp. Vì vậy, làm thế nào để các nhà bán buôn Việt Nam ngày một lớn mạnh, trong khi các doanh nghiệp bán buôn trong nước hiện đang phải đối mặt với nhiều khó khăn về mặt bằng, vốn, lãi suất cao, đặc biệt sự cạnh tranh gay gắt của một số doanh nghiệp, tập đoàn bán sỉ lớn nước ngoài.
Đồng thời, Chính phủ cần cân nhắc về các chính sách cho những doanh nghiệp tiên phong trong mở thị trường bán lẻ ở các tỉnh vùng sâu, vùng xa. Đây cũng là thời điểm hạp để doanh nghiệp bán lẻ nội tự đánh giá lại tiềm lực, cải tổ những thiếu sót, áp dụng những phương thức tích cực. 200-1. Trên thực tế, một trung tâm thương nghiệp hòa vốn thời kì đầu là may, nhưng với ông chủ có tiềm lực, trọng tâm mua bán sẽ mang lại lợi nhuận lớn trong các năm tiếp theo.
Cho nên, điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp ngành bán buôn Việt Nam có thể thành công là phải có mặt bằng lớn. Đặc biệt, tài chính và nguồn nhân công là hai vấn đề lớn mà các doanh nghiệp bán lẻ trong nước gặp phải. Theo đó, đến năm 2020, cả nước sẽ có khoảng 1. Điều này có thể thấy qua các cuộc đấu giá các mặt bằng lớn, các mặt bằng đẹp đều thuộc về các công ty nước ngoài.
Ngoại giả, còn có hàng nghìn cửa hàng chuyên doanh và cửa hàng tiện lợi (theo mô hình hiện đại của các nước tiên tiến) phân bổ rộng khắp cả nước.
Việc triển khai toàn diện hệ thống công nghệ vận dụng cho quản lý siêu thị không những làm tăng hiệu suất kinh dinh, hà tằn hà tiện phí tổn quản lý mà còn giúp doanh nghiệp không bị thất thoát, giảm thiểu những rủi ro nảy trong quá trình hoạt động.
Trong khi đó, các nhà bán buôn nội yếu về phí tổn đầu tư, yếu về năng lực quản trị. Thay đổi phương thức kinh dinh Theo cam kết nhập WTO, từ ngày 11/1/2012 đến trước ngày 11/1/2015, Việt Nam cho phép thành lập liên doanh để cung cấp dịch vụ liên quan đến sinh sản, trong đó nhà đầu tư nước ngoài được sở hữu đến 50% vốn điều lệ của liên doanh.
Vậy nên, các doanh nghiệp trong nước cần cộng tác bền vững, bắt tay với nhau để thay đổi chính sách kinh doanh của các doanh nghiệp nước ngoài, có vị trí trong hệ thống bán sỉ, đẩy được sản xuất trong nước và giữ được thị trường nội địa. Do đó, các siêu thị cần khắc phục các “căn bệnh” cố hữu của thị trường phân phối bán lẻ Việt Nam. Như vậy, lộ trình mở cửa cho các doanh nghiệp sản xuất, phân phối của nước ngoài vào Việt Nam theo cam kết WTO chỉ còn hơn một năm sẽ hoàn thiện.
/. Dự báo đến 2020, tỷ trọng bán buôn qua màng lưới siêu thị, trọng điểm thương mại sẽ chiếm 45% tổng mức bán sỉ hàng hóa xã hội. Đánh giá trung tâm mua bán hoạt động có hiệu quả hay không, theo ông Trần Nguyên Năm, chẳng thể đo đếm bằng lượng khách vào đông hay ít.
Hệ thống bán sỉ nội địa cũng đang chuyển từ phân phối truyền thống sang kênh hiện đại. Tuy vậy, tại các tỉnh thành lớn như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh việc tìm được mặt bằng lớn là một thách thức. 300 siêu thị, 180 trung tâm thương nghiệp. Sau ngày 11/1/2015, Việt Nam cho phép thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.
Trên quan điểm người đã làm nghề siêu thị lâu năm, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội siêu thị khẳng định đây là thời điểm thách thức doanh nghiệp chỉ mong hòa là may.
Cuộc chạy đua giành thị phần vẫn đang diễn ra khốc liệt giữa doanh nghiệp nội và ngoại. Ông chỉ ra những khó khăn trong ngành như thường dễ thu hồi vốn trong thời kì ngắn mà hiện thời vốn là cái khó nhất với doanh nghiệp. Trong đó, điều kiện tấm là doanh nghiệp Việt Nam nắm giữ 51% số vốn điều lệ.
Còn theo ông Nguyễn Văn Hòa, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Saigon CoopMart thì với cơ chế chính sách thời gian qua, nhiều doanh nghiệp phải “tự bơi”, và bơi hụt hơi, do các doanh nghiệp bán buôn trong nước chưa được quan hoài nhiều.
Ông Phạm Đình Đoàn, chủ toạ Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Phú Thái san sẻ: “Bản thân các doanh nghiệp trong nước khi đi các tỉnh gặp rất nhiều khó khăn, tiếp cận với đất đai, mặt bằng rất khó.
Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam cho rằng chính sách phân cấp đầu tư trong lôi cuốn vốn đầu tư nước ngoài (FDI) và quy hoạch ngành kém là căn do khiến các doanh nghiệp bán lẻ trong nước trở nên yếu thế trước đối thủ cạnh tranh nước ngoài. Bà Đinh Thị Mỹ Loan, Chủ tịch hiệp hội bán lẻ Việt Nam cho rằng để các doanh nghiệp bán lẻ thích nghi với điều kiện bây chừ thì các doanh nghiệp bán sỉ trong nước phải tìm cách vươn lên mạnh mẽ hơn nữa.
Trong khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam phần lớn có quy mô nhỏ và vừa, vốn hạn chế, sức cạnh tranh yếu, cơ sở vật chất lại càng khó khăn hơn.
Theo thống kê, lượng khách hàng đến các trọng điểm thương nghiệp có vốn nước ngoài rất đông do các nhà bán buôn, bán lẻ ngành bán sỉ này chuyên nghiệp hơn, trưng bày có số lượng và mặt hàng lớn.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét