Dư luận hoàn toàn có quyền đặt câu hỏi, những cán bộ trên có được vị trí này là nhờ anh tài hay bằng con đường chạy chọt? Với một cán bộ được đào tạo, giáo dục đầy đủ về văn hóa ứng xử, tôi nghĩ họ sẽ không hành động như vậy
Nhiều quan điểm cho rằng, làm lãnh đạo đã khó, để trở thành một cán bộ tốt trong mắt viên chức và nhân dân càng khó hơn. Càng những người lãnh đạo càng phải làm gương bởi luôn có hàng trăm, hàng nghìn con mắt nhìn vào học tập. Rõ ràng, một bộ phận cán bộ công chức đang có mô tả thoái hóa biến chất, bị thói cửa quyền, hống hách chi phối.
Rồi hàng loạt những sự việc liên quan đến đạo đức cán bộ, công chức. Miêu tả của thói cửa quyền Dư luận đang kịch liệt lên án hành động dùng gậy golf đập vào đầu nhân viên phục vụ của vị Tổng giám đốc Công ty TNHH Quản lý và Phát triển nhà Hà Nội.
Đó là những sự việc báo động. Dù gì đây cũng là một sự việc đáng tiếc, một cách hành xử không đáng có của một vị Tổng giám đốc doanh nghiệp quốc gia. #. Bên cạnh đó, một khía cạnh cực kỳ quan yếu trong văn hóa của cán bộ đó là phải biết chịu bổn phận trước quần chúng. Phải biết nhận lỗi trước quần chúng.
# Những cán bộ này thiếu phông văn hóa ứng xử phải chăng do họ quá cậy vào đồng tiền, thưa trạng sư? Đó cũng là một duyên cớ. # Của thói cửa quyền, thiếu văn hóa dường như không còn là cá biệt trong hàng ngũ cán bộ hiện thời, thưa trạng sư? Báo chí từng đăng những vụ sếp đánh viên chức, cán bộ hành hung người dân, đay đả đánh nhau.
Trình diễn. Và công chức từ công dân mà lên. Càng là cán bộ càng phải xử lý thật nghiêm để làm trong sạch đội ngũ.
Cũng đừng nghĩ rằng, những người lao động, người làm mướn phải sẵn sàng phục tùng mình. Dù ở cương vị nào cũng phải giữ văn hóa ứng xử đúng mực. Là lãnh đạo một doanh nghiệp Nhà nước, hẳn ông ta biết rõ hành động đánh người của mình là vi phạm luật pháp.
Vậy, vì sao ông ta vẫn chọn cách hành xử như vậy, thưa luật sư? Dù là lãnh đạo đang tại chức đương quyền hay bất cứ cán bộ nào cũng vậy, văn hóa xử sự bắt nguồn từ nền móng hệ tư tưởng được giáo dục từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường đến lúc bước vào cơ quan.
Trân trọng cảm ơn trạng sư! Đức - Khê. Người ta thường nói rằng, hoạt động quản lý của người lãnh đạo là một nghệ thuật - nghệ thuật thu phục lòng người, nghệ thuật ứng xử giữa con người với con người. Cần phải coi xét khoản tiền mà họ kiếm được từ đâu, địa vị họ có bữa nay là do đâu. Mất tư cách làm người là mất tuốt luốt. Và ứng xử với những người dưới quyền, trong đó có người cần lao là một trong những nhân tố có tầm quan yếu hàng đầu.
Nhiều khi quá cậy đồng bạc mà quên đi truyền thống văn hóa tốt đẹp của dân tộc. Chẳng những phải xử lý vị này về mặt Đảng, tổ chức mà còn phải truy tố trước pháp luật. Nếu nói mà không làm, nói hay làm dở, nói nhiều làm ít thì phải chịu bổn phận trước quần chúng bằng cách xin lỗi quần chúng, chịu các hình thức kỷ luật, thậm chí nếu còn chút liêm sỉ thì xin từ chức.
Quan chức, nhất là quan chức lãnh đạo then chốt mà tha hóa về đạo đức sẽ gây những hệ lụy khôn lường. Xét ở góc độ nào thì hành động của vị giám đốc điều hành này cũng trái với đạo đức, ứng xử giữa con người với con người. Đó là cái nhìn sai trái, thiển cận.
Do đó, đạo đức quan chức trước nhất và xuyên suốt là đạo "làm người". Dù ở địa vị nào cũng phải biết rằng, họ luôn luôn là công dân. Đừng nghĩ rằng mình có quyền lực, tiền nong mà coi thường người lao động. Được biết, cũng trong khoảng thời kì vừa rồi, dư luận xôn xao trước việc cảnh sát giao thông bắn nhau khiến một chiến sỹ tử vong.
Làm quan chức là làm người có trình độ và đạo đức cao nhưng vẫn trên cái nền "làm người". Là một cán bộ lão thành, luật sư mong thế nào về sự việc này? Đây rõ ràng là hành động khinh luật pháp, xúc phạm thể xác, danh dự của người cần lao.
Lời nói phải đi đôi với việc làm. Nhiều khi vì cậy ta đây có quyền lực, chức vị, tiền bạc rủng rỉnh nên có thể đối thiếu văn hóa với cấp dưới. Trạng sư Trần Quốc Thuận. Lý thuyết là thế nhưng trên thực tại vẫn còn những cán bộ không làm được điều đó.
Theo luật sư, cán bộ công chức cần làm gì để đạt được điều đó? Quan chức cũng từ công chức mà lên.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét